+ 7 (495) 933-71-84

мы работаем с 9-00 до 18-00
кроме сб и вс

"Калина Персонал" – прогрессивная аутсорсинговая компания, которая специализируется на аренде персонала в сфере производства, сетевого ритейла и складской логистики.

Подробнее

«Калина Персонал» предлагает:

Предоставление персонала в аренду — это динамично развивающаяся услуга, которая имеет массу преимуществ для клиента. Вам не требуется самостоятельно проводить интервью или пользоваться дорогостоящими услугами кадровых агентств, вам достаточно отправить через наш сайт заявку, или связаться с нами любым другим способом. Мы обладаем обширной базой персонала и в кратчайшие сроки предоставим сотрудника, подходящего именно Вашей компании в каждом конкретном случае.

Вы также экономите средства: отсутствует необходимость в проведении тренингов, наш персонал абсолютно компетентен в своей сфере деятельности, новые сотрудники в кратчайшие сроки адаптируются в команде и уже с первого дня приносят положительный результат для Вашей компании.

События

08.10.2013

Ярмарка вакансий «Служба занятости – Москве и москвичам» вместе с «Калиной» - Ни одно из масштабных мероприятий, связанных с темой трудоустройства, не обходится  без участия комп

10.06.2013

К ЛЕТУ ГОТОВЫ! - Лето – жаркая пора, особенно для производителей прохладительных напитков.

Квалифицированный временный персонал сможет выполнить поставленные задачи

Обратив внимание на эту услугу и ощутив ее преимущество, вы сможете в минимальный срок найти временных сотрудников для выполнения разнообразных задач производственного характера. Зачатую эти задачи носят разовый характер, для их выполнения не имеет смысла оплачивать труд конкретного работника постоянно. Это во многом уменьшает не только ваши проблемы относительно финансовых затрат на выплату заработной платы, оформление отпуска, больничных листков и многое другое. Поэтому в этой ситуации оптимальным вариантом будет обращение за помощью к специальной организации, занимающейся отбором временного персонала.

Отсюда становится очевидным то, что временный персонал выступает неотъемлемой частью современных представлений современного мира, дающая возможность осуществлять свою бизнес-деятельность в наиболее эффективном и экономичном русле.

Необходимо сказать о том, что в настоящее время процесс заключения договорных отношений между аутсорсером и заказчиком не имеет единой регламентации ни трудовым, ни гражданским законодательством РФ. Именно по этой причине, вся доля юридической ответственности за временный персонал приходиться на компанию-аутсорсер (провайдер). Она же осуществляет выплату заработной платы. 

Как показывает практика, существенное количество компаний охотно внедряют аутсорсинговые схемы в свою деятельность, пытаясь избежать дополнительных выплат в виде налогов, взимаемых за каждого работающего, входящего в штат сотрудников, работающих на том или ном производстве, однако чаще всего похожие схемы вызывают недоверия у сотрудников налоговых служб. При этом сотрудники налоговой инспекции объясняют свою точку зрения на эту ситуацию, взяв за основу статью шестнадцать Трудового кодекса РФ об «Основаниях возникновения трудовых отношений». 

Кроме того, в вышеупомянутой статье прописывается, что, в случае если работник, работающий в конкретной организации, не входит в численность штата, отношения между работником и этой организацией принято считать трудовыми, и это возлагает на организацию обязательства по уплате налоговых сборов, равносильно тому, что и в ситуации, когда работник работает по штатному расписанию. Некоторые «зацепки» для представителей налоговой службы прописаны в ряде других нормативно-правовых законодательных актов, но в общем, доказать правильность действий в такой ситуации налоговикам крайне сложно. Подобные сделки нередко выступают «на грани фола».

Когда имеется необходимость во временном персонале?

Кадровая стратегия фирм, теснейшим образом, связана со спецификой последних. Одни компании занимаются вкладыванием значительных капиталовложений в развитие и повышение квалификации работников, делая все возможное для того, чтобы свести к минимальной отметке расходы на временный персонал и применяя его трудовые резервы для выполнения разовых заданий. Другие нанимают временных работников и именно за счет этого пытаются минимизировать свои затраты, увеличивая прибыльность своего производства. Возможность без труда приспосабливаться к быстрым и коротким по времени изменениям рынка на организационном этапе играет большую роль в деятельности компании, стремящейся стать успешной. Необходимый уровень гибкости позволяет ей достичь использование в производственных целях временного персонала. 

Имеются три основные причины, вынуждающие фирмы обращаться за помощью к кадровому агентству, занимающемуся подбором временного персонала или с целью привлечения на конкретно определенный временной промежуток специалистов, числящихся в штате агентства. 

  1. Первая из них – наличие временной потребности компании в высококвалифицированных кадрах. Привлечение таких специалистов вызвано участием в реализации краткосрочных, а также среднесрочных проектов, выполняемых фирмой для заказчика. Вполне вероятно, что необходимый специалист редкость, однако, его квалификация является востребованной, найти его по объявлению в газете не представляется возможным. Например. Фирме, осуществляющей рекламную деятельность, в ходе работы над заказом понадобился специалист в области IT- технологий. Найти специалиста такого профиля за короткий временной промежуток не представляется возможным, да и имеется вероятность того, что уговорить его работать по временному трудовому соглашению будет крайне сложно, а, парой, невозможно. В этом случае, кадровое агентство, к которому вы обратились за помощью выразило готовность выступить гарантом уровня квалификации данного специалиста, зачисляемого в штат сотрудников на постоянной основе. 
  2. Вторая причина использования трудовых ресурсов временных высококвалифицированных специалистов — наличие в компании вакансий на короткий временной период. К примеру, на время отпусков или праздников. Помимо этого, проще воспользоваться услугами наемного референта-переводчика агентства, чем тратить огромное количество времени и физических сил на поиск сотрудника, которого в скорости придется уволить самостоятельно. Аналогично обстоит дело и касательно краткосрочных проектов, осуществляемых внутри компании. К ним следует отнести, расчет и выдачу премии работникам крупной фирмы за год или переход на автоматизацию вновь отстроенного офиса компании. Группа высококвалифицированных специалистов штата кадрового агентства, вовлеченных на этот «жаркий» период в производственный процесс, позволит облегчить работу постоянного штата сотрудников компании. А когда работа будет завершена, привлеченные сотрудники «безболезненно» покинут пределы компанию. 
  3. Третья группа причин использования трудовых ресурсов временных сотрудников — сезонность самого бизнеса компаний. Это касается фирм, вынужденных использовать значительный объем труда низкоквалифицированных работников. В настоящее время группы компаний, бизнес которых в значительной степени находиться в зависимости от сезонных изменений спроса. В самый пик сезона штат компании подвергается расширению и, по завершении так же стремительно сокращается, когда спрос на конкретно определенный вид услуг спадает. И так продолжается вплоть до следующего сезона. 

Наглядный тому пример — деятельность туристических компаний. В пик сезона туристические компании осуществляют отбор дополнительного персонала, иногда превышающего численность основного штата компании. «Нам известно несколько пиков туристической активности: летний период, Рождественские праздники и Новогодние каникулы, весенние каникулы и майские праздники, — сообщает топ-менеджер крупной туристической фирмы. — За месяц до наступления этих дат мы целенаправленно увеличиваем штат сотрудников вдвое в основном за счет людей пенсионного возраста и студенческой молодежи. Кто-то должен стоять в очередях в посольствах, осуществлять получение билетов и сопровождать туристические группы».



Направления деятельности:

Наши клиенты

Будем рады сотрудничать с вами!
У вас появились вопросы? Звоните + 7 (495) 933-71-84

Порядок взаимодействия с нами:

  • 1.Изучение особенностей работ на объекте клиента.
  • 2.Подготовка предложения по условиям договора.
  • 3.Согласование условий договора.
  • 4.Подписание договора.
  • 5.Закрепление за компанией заказчика менеджера проекта. В его функцию входит контроль исполнения заявок, контроль качества выполненных работ на объекте, сбор данных по эффективности рабочего процесса, организация постоянного взаимодействия с представителем заказчика.
  • 6.Передача заказчиком в адрес компании «Калина Персонал» заявки на персонал.
  • 7.Предоставление. Отправка на объект персонала для выполнения работ, контроль выполнения поставленных задач, обеспечение эффективной организации рабочего процесса, корректировка численности персонала согласно поступающим заявкам заказчика, при необходимости -замена.
  • 8.Ведение и подписание актов учета рабочего времени на объектах.
  • 9.Предоставление реестра учета рабочего времени за период, определенный договором.
  • 10. Выставление счета и оплата услуг на основании подписанного акта выполненных работ.

вверх