+ 7 (495) 933-71-84

мы работаем с 9-00 до 18-00
кроме сб и вс

"Калина Персонал" – прогрессивная аутсорсинговая компания, которая специализируется на аренде персонала в сфере производства, сетевого ритейла и складской логистики.

Подробнее

«Калина Персонал» предлагает:

Предоставление персонала в аренду — это динамично развивающаяся услуга, которая имеет массу преимуществ для клиента. Вам не требуется самостоятельно проводить интервью или пользоваться дорогостоящими услугами кадровых агентств, вам достаточно отправить через наш сайт заявку, или связаться с нами любым другим способом. Мы обладаем обширной базой персонала и в кратчайшие сроки предоставим сотрудника, подходящего именно Вашей компании в каждом конкретном случае.

Вы также экономите средства: отсутствует необходимость в проведении тренингов, наш персонал абсолютно компетентен в своей сфере деятельности, новые сотрудники в кратчайшие сроки адаптируются в команде и уже с первого дня приносят положительный результат для Вашей компании.

События

08.10.2013

Ярмарка вакансий «Служба занятости – Москве и москвичам» вместе с «Калиной» - Ни одно из масштабных мероприятий, связанных с темой трудоустройства, не обходится  без участия комп

10.06.2013

К ЛЕТУ ГОТОВЫ! - Лето – жаркая пора, особенно для производителей прохладительных напитков.

Женское лидерство: руководить, как мужчина

В данной статье мы поговорим о тонкостях женского лидерства и в целом о проблемах лидерства. С какими трудностями приходится сталкиваться руководителям женского пола?

Саймон Синека, один из наиболее известных бизнес-тренеров (США, Нью-Йорк), отметил, что в современном мире среди женщин не хватает не только традиционных лидеров, но и тех женщин, которые способны руководить и управлять как женщины. В большинстве случаев бизнес основывается на мужской модели поведения, поэтому и женщин обучают руководить в мужском стиле. Однако суть руководства в том, что важно прислушиваться к собственной интуиции и инстинктам. Когда инстинкт говорит, что следует на что-то или кого-то обратить внимание, оказать поддержку и т. д., стоит к этому прислушаться. Даже если ситуация говорит об обратном, всё равно нужно посвятить некоторое время сотрудникам.

Большинство экспертов утверждает, что женщинам свойственны естественные модели поведения, которые и позволяют им добиваться большей эффективности на руководящих позициях. Женщины по сравнению с мужчинами уделяют больше внимания людям, а не цифрам, что делает их более чуткими по отношению к проблемам коллектива.

Бизнес-тренеры дают работодателям, вне зависимости от половой принадлежности, три совета, которые позволят улучшить эффективность процесса руководства.

Чётко определите проблему

Чтобы работники понимали цели и требования руководства, их следует ставить чётко и ясно. Иными словами, следует максимально детально описывать свои мысли на бумаге. Если вы будете озвучивать подчинённым хорошо обдуманную информацию, им будет понятно, что вы хотите от них получить.

Лидерство подразумевает самопожертвование

Родители и тренеры гордятся своими детьми и воспитанниками. По мнению большинства экспертов, сотрудники могут значительно облегчить выполнение нудной работы благодаря использованию ряда техник. Одной из таких техник, например, выступает усиление связи между начальником и подчинённым. Если взять в пример западную модель, то там работникам приходится позиционировать своего руководителя как мудрого наставника или же снисходительного родителя. Иными словами, человек должен упорно работать ради своего наставника, формируя чувство гордости за то, что смог принести пользу. Как показывает практика, для нас, представителей славянских национальностей, эта техника не подходит.

Важно помнить, что суть лидерства состоит не только в гордости за своих сотрудников и создании всех необходимых условий для достижения результата, но и в том, что руководитель должен ставить своих подчинённых выше, чем собственные интересы.

Если вы хотите быть лидером, то вам придётся в любом случае платить за это собственными интересами. Если человек на это не готов, то и становиться руководителем для него нет смысла. В противном случае сотрудники не будут чувствовать себя в безопасности на своём рабочем месте. В такой ситуации сотрудники будут прекрасно понимать, что их руководитель быстрее пожертвует своим сотрудником, чем станет выяснять причины инцидента. К тому же такой руководитель не предоставит возможности сотруднику объясниться.

Направляйте свою энергию на общение с клиентами и подчинёнными

Рассылать электронные письма сотрудникам, чтобы сообщить о неудовлетворительности их работы, – не самый лучший подход. Лучше подойти к сотрудникам и прямо сказать, какого результата вы от них ожидаете. На это требуется около часа, но оно того стоит, ведь таким образом вы освободите в будущем внушительное количество времени.

Естественно, распространять информацию через Интернет и электронную почту легко и удобно, но таким способом трудно передать свои чувства. Вот почему так важно находить время, чтобы общаться со своими сотрудниками. Так вы сможете не только укрепить отношения с сотрудниками, но и усилить свой авторитет руководителя. Чтобы выступать настоящим лидером, необходимо научиться выстраивать профессиональные отношения со своими сотрудниками, формировать доверие в своём коллективе.

«Калина Персонал» отмечает, что среди наших работников, как при работе временным персоналом на вахте, значительную часть составляют именно женщины, так женщин много и в руководящем звене компании. 

Направления деятельности:

Наши клиенты

Будем рады сотрудничать с вами!
У вас появились вопросы? Звоните + 7 (495) 933-71-84

Порядок взаимодействия с нами:

  • 1.Изучение особенностей работ на объекте клиента.
  • 2.Подготовка предложения по условиям договора.
  • 3.Согласование условий договора.
  • 4.Подписание договора.
  • 5.Закрепление за компанией заказчика менеджера проекта. В его функцию входит контроль исполнения заявок, контроль качества выполненных работ на объекте, сбор данных по эффективности рабочего процесса, организация постоянного взаимодействия с представителем заказчика.
  • 6.Передача заказчиком в адрес компании «Калина Персонал» заявки на персонал.
  • 7.Предоставление. Отправка на объект персонала для выполнения работ, контроль выполнения поставленных задач, обеспечение эффективной организации рабочего процесса, корректировка численности персонала согласно поступающим заявкам заказчика, при необходимости -замена.
  • 8.Ведение и подписание актов учета рабочего времени на объектах.
  • 9.Предоставление реестра учета рабочего времени за период, определенный договором.
  • 10. Выставление счета и оплата услуг на основании подписанного акта выполненных работ.

вверх